20世紀の後半、特に1970年代以降、永久保存されているコレクションからの作品の博物館による売却は、倫理的問題を引き起こしました。コストの上昇に直面して、美術館は美術品の販売を検討し始め、管理および建設費を賄うようになりました。コレクションを改善するためのアクセス解除は、通常、論争の的になることはありませんが、ランニングコストを支払うために芸術作品を販売することは、議論を引き起こしています。
イギリスの美術館協会は、美術館を公共サービスの倫理観を備えた公共の利益のための非営利組織として定義しています。脱アクセスに関するその方針は、最も重要な国内コレクションのアイテムの処分を具体的に禁止する議会の行為によって定義されています。特定のコレクションを規定する特定の行為がない場合、裁判所は法廷または他の法的権限なしに退会を許可されません。このようなアクセス解除の目的は、販売を検討する前に、交換または他の機関への贈与によってオブジェクトを提供することです。アメリカ美術館協会は同様の用語で美術館を定義しています。さらに、脱アクセスに関するそのポリシーは、アートワークの廃棄は、コレクションの改善と強化を通じて博物館の使命を進めることのみであるべきであるということです。
芸術作品の価値のしばしば目を見張る上昇と相まって、商業的および財政的考慮は、そのような政策に厳しい圧力をかけました。たとえば、1991年に、スウェーデンのイェーテボリ美術館の館長がピカソの最も重要な作品の1つである「ハーレクインの家族」と博物館のスターを売り、最も貴重な展示品。英国では、ロンドン大学のロイヤルホロウェイカレッジが発表した一般的な費用を賄うために、ビクトリア朝の絵画のすばらしいコレクションからターナー作品を販売するという同様の論争が激化した。
ボストン美術館は、この問題を解決する新しい方法を考案しました。売れなかった絵画は貸し出される可能性があります。これは、永久的なコレクションが営利目的のツーリングショーに作品を貸すという最近の傾向をさらに発展させました。コートールド研究所は、ロンドンのサマセットハウスにある新しいギャラリーの改造のための資金を調達するために、数年前にツアーでその最高の作品のいくつかを送りました。バーンズ財団からの1993年のトラベリングショーにも同じような動機がありました。
ボストンスキームでは、名古屋に「姉妹」博物館の開設を提案しました。美術館では、半永久的な紹介展示を行います。この取り決めにより、ボストンの高額なコンサルティング料が発生し、それにより、博物館の赤字がすぐに解消されることが望まれました。しかし、この取り決めは、博物館の永久コレクションからの重要な作品の長期的なローン、ならびに安全と保全の問題について疑問を投げかけました。
