戦略的計画、特に将来に関する組織の目的と活動を形作り、導く決定と行動を生み出すための規律ある努力。戦略的計画は、公共、民間、非営利組織における組織管理と意思決定の基本的なコンポーネントです。これは、組織の方向性を確立し、未来を予測するための構造化されたアプローチです。戦略的計画を通じて、リソースは限られた数の目的に集中しているため、組織がその取り組みに集中し、メンバーが同じ目標に向かって作業していることを確認し、変化する環境に応じて方向を評価および調整することができます。
戦略的計画のプロセスは、組織のリーダーシップが経験を調査し、仮定をテストし、現在に関する情報を収集して組み込むのに役立つ一連の質問を提起し、組織が将来働く環境を予測するという点で規律があります。優先順位を設定することにより、戦略的計画は、一部の組織の決定およびアクションが他よりも重要であることを意味します。戦略の多くは、組織の有効性を達成するために最も重要なことについて難しい決定を下すことにあります。通常、戦略には数年にわたる活動が含まれており、時間の経過とともに変更する必要があります。
戦略的計画で使用されるさまざまな視点、モデル、アプローチがあります。戦略的計画の策定方法は、組織のリーダーシップの性質、組織の文化、組織とその環境の複雑さ、および組織の規模によって異なります。
戦略計画の進化
現代の企業戦略計画の概念は、1950年代に米国で実施された予算演習から生まれました。 1960年代半ばまでと1970年代を通じて、ほとんどの大企業で戦略的計画が行われていました。この間、米国政府は、予算でカバーされる特定の活動に関連するコストに関する詳細情報を記録する方法として、プログラム予算を導入しました。公的機関および非営利組織は、1980年代に戦略策定の有用性を認識しました。公共および非営利の戦略的計画の最もよく知られているモデルは、米国のハーバード大学のハーバードビジネススクールで開発されたハーバードの政策モデルにルーツがあります。強み、弱み、機会の体系的な分析脅威（SWOT）はハーバードモデルの主要な強みであり、戦略計画モデルの1つのステップを構成します。
戦略的計画の利点
戦略的計画は、組織の目的を明確に定義し、組織の実装能力内の定義された時間枠で、その使命と一致する現実的な目標と目的を確立します。これらの目標と目的を組織の関係者に伝えます。戦略的計画は、計画の所有感を高め、主要な優先事項にリソースを集中させることにより、組織のリソースを最も効果的に使用できるようにします。これは、進捗状況を測定するためのベースを提供し、必要に応じて情報に基づいた変更のためのメカニズムを確立します。
組織の有効性の評価に使用される指標は、いくつかの可能な領域といくつかの可能なサンプリングフレームから収集されたデータから選択する必要があります。組織における戦略のパターンは、そのリーダーの計画と行動によってだけでなく、外部環境における力によっても決定されます。組織と環境の両方が時間とともに変化する可能性があり、異なる機関が異なる条件下で運営されているため、単一の戦略が普遍的に実行可能になることはありません。
組織は、どこに向かっているのかを知らなければ効果的ではありません。効果はランダムではありません。それは明確なビジョン、使命、目標から始まります。正式な戦略計画アプローチは、これらの使命、目標、およびビジョンを確立します。戦略的管理は、組織の方向性、環境、および戦略について体系的に考え、検討する手段を提供します。戦略的計画は不可欠であり、独自のビジョンと使命を決定したい公共機関のプロセスを継続します。しかし、戦略的な計画と継続的な変化には、コミットされたリーダーシップ、支援的な組織文化、実装プロセスを調整および管理するための確立された構造、および組織メンバーが計画プロセスに参加する能力が必要です。参加は、公的機関の参加者のエネルギーを導くための強力なデバイスになり得ます。
